自2019年7月开始，裕达富精益生产管理项目已推行近6个月，经过6个月的持续改善，项目取得了阶段性成果，在质量、成本、效率等方面改善效果明显。

为了展示精益生产管理项目的改善亮点及成果，推进办牵头策划了“裕达富智慧之旅”活动。同时为让智慧之旅活动举办的更加顺畅、成功。推进办小组成员特举行了一次演练活动。

改善景点从总装车间到仓库总计筛选22处景点作为此次智慧之旅参访点，在各自景点改善者（解说员）讲解中，推进办小组成员仔细聆听，并一一记录存在的问题点。

“旅途”结束后，推进办主任刘芳召集大家总结演练效果，从时间把控、讲解重点、上下衔接、周边6S环境等方面给出改善建议。

“裕达富智慧之旅”是改善提案活动中重要的环节，不仅更加升华了改善氛围，而且激发了大家的改善积极性。

改善无分大小，再细小的改善，也能派上大用场！我们做改善，一定要从实用出发，不管改善的点多小，只要是实用的，能为我们带来效率提升、成本降低和品质提升，那它就是个大改善。希望大家坚持现场改善，交流互助，共享改善成果，促进全员进步，让改善之种在裕达富茁壮成长！