为进一步夯实管理基础、激发团队活力，4月14日晚，公司特邀深圳市总工会资深讲师、管理成长教练陈鹏老师，在园区培训室开展了《赢.利：极简运营管理沙盘》专题培训。来自公司各部门的管理骨干及核心岗位人员近50人参加了此次培训。

           本次培训采用沉浸式商业实战沙盘形式，围绕“运、营、管、理”四大核心动作，带领学员模拟企业从“活下来”到“强起来”的全周期。课程设置了“生存之战”“增长之痛”“系统之争”三大实战模块，涵盖资源调配、市场决策、风险控制、财务核算等关键环节，帮助管理者在模拟经营中系统理解企业运营的全貌。

陈鹏老师拥有30余年企业管理和20余年管理教育经验，深谙企业从初创到成熟各阶段的挑战与破局之道。授课过程中，他通过沙盘推演与实时复盘，引导学员从“点状救火”转向“系统运营”，建立以财务利润为核心、贯穿“人财物产供销”的全局经营视角，有效提升了管理者的商业思维与决策能力。

培训现场，学员们分组组建“模拟公司”，分别承担总经理、财务、生产、市场等不同角色，在模拟市场竞争中完成多轮决策推演与复盘分析。来自公司多个部门的学员共同参与，通过沙盘模拟深刻理解“部门协同”与“系统效率”的重要性。

在推演过程中，学员们切身体验到各自为战带来的资源浪费与效率损失，进一步打破“部门墙”的惯性思维，逐步形成以公司整体利益为出发点的共识。不少参训者在复盘环节表示，沙盘中的困境与现实工作场景高度吻合，令人印象深刻。

本次培训采用“明线经营+暗线管理”的双线设计。明线上，学员完成企业从求存到领先的经营旅程，解决“如何赢”的问题；暗线上，课程同步观察团队决策行为与协作模式，反思个人与组织的管理方式，实现心智模式的升级与行为习惯的养成。

通过这种双线并行的训练方式，具备全局观与运营思维的核心骨干在模拟中自然浮现，为公司在复杂经营环境中识别和培养关键人才提供了有效支撑。培训不仅是一次管理技能的集中训练，更是一次组织能力的系统检阅。

他山之石，可以攻玉。这场思维与能力的升级之旅，将助力团队迈向更高效的系统运营，推动管理实践不断精进。