十一月深秋，正值四季度的攻坚时刻。公司于11月1日清晨举行月度早礼会，围绕十月工作复盘、当前形势分析与十一月重点任务部署，凝聚全员共识，激发攻坚斗志，为打好四季度攻坚战凝聚力量。

      会议伊始，全体同仁以饱满的精神状态参与了庄严的升旗仪式，并齐唱厂歌，展现出团结一心、迎难而上的精神风貌。会议回顾指出，十月公司在"新产品、新客户"密集导入的背景下，经历了订单回升与生产攻坚的双重压力。全体员工付出了超常努力，加班加点、全力投入，公司对此深表感谢。然而，最终的业绩与月初目标仍存差距，产量不足、品质异常反映出我们在效率、品质和协同等方面仍存在不足。

      面对当前实际情况，会议明确从六大方向全力攻坚：一要管理与士气双提升，管理人员深入一线，解决流程卡点，稳定团队、激发斗志；二要效率突破，打破"忙却低效"怪圈，优化流程与资源调度，提升单位产出；三要保交付，强化部门协同，将"满足客户期待"作为最高行动指令；四要坚守品质生命线，对成熟产品零容忍，对新品问题快速纠偏；五要严控成本，树立"节约即利润"意识，守住利润红线；六要筑牢安全底线，结合消防月加强演练，确保生产安全。

      在专项工作安排中，计划、品质、财务部门负责人分别就经营调度、品质攻坚与成本优化进行了汇报部署。会议指出，四季度是完成全年目标的关键阶段，全员必须聚焦产能和效率，强化新项目品质控制，深化降本增效，严控各项成本。

      会议最后，付维龙总经理在讲话中首先对新同事的加入表示热烈欢迎，并要求各部门加强对他们的关怀与培训。付总指出，10月份尽管订单充足，但新品的导入让个别产品线陷入“救火”状态，“忙而无序”。强调11月份全员要迅速调整状态，强化责任意识，明确每日任务目标，推进生产、交付与品质的全面达标，以实际行动冲刺年度目标，实现个人与企业的双赢。

      此次早礼会统一了思想，明确了路径，为公司十一月各项工作高效开展奠定了坚实基础，为完成年度目标创造了有利条件。