在6月4日，公司成立精益管理推行委员会，设立推进办小组，推进办小组负责日常推进的协调工作，协助顾问团队更好的将推进工作落地生根。

为了让推进工作实实在在的进行，确保有效果，顾问团队也制定了稳扎稳打、循序渐进的推进实施方案。

第一、宣贯培训，营造精益管理氛围。为营造精益管理氛围，各部门积极组织人员培训，全员全方位导入精益管理理念。做到人人知晓、人人参与、人人提升。

 全体管理层培训

 总装培训

 生产三部培训

 生产一部培训

PMC培训

品质部培训

企业管理部+总经办培训

生产二部培训

第二、走进现场，实际讲解操作。为了让大家更加直观了解到哪些是不合理、不规范的操作。推进小组成员去到各个部门的样板线，进行指导、手把手教学。

【现场稽核】

第三、周总结。召集推进委员会成员每周开一个短会，通过梳理本周工作，总结、沟通、交流反映问题点，也让各部明确精益管理推进工作的进度情况，便于下一步工作计划安排。

精益管理是一项长期并且坚持要做好的工作，立足岗位，全员参与的事情。各部人员一定要端正自己的心态，现在只是万里长征第一步。我们必须要改变自己的思想观念，提升自己的管理水平。相信通过大家及顾问团队不懈的努力，一定可以将公司的精益管理改善工作不断的向前推动，并取得更好的成绩，为将公司打造成国内一流的企业而砥砺前行！