精益管理提升系列活动
发布日期:2019-06-16
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在面对市场环境的持续恶劣情况下,公司要发展生存,只有提高公司运营管理水平,增强公司在市场中的核心竞争力才行,为此,在本年度公司导入精益管理项目,时间跨越长度达八个月。


  【精益管理会议】

6月4日,公司成立精益管理推行委员会,设立推进办小组,推进办小组负责日常推进的协调工作,协助顾问团队更好的将推进工作落地生根。


【推进办小组成立】

为了让推进工作实实在在的进行,确保有效果,顾问团队也制定了稳扎稳打、循序渐进的推进实施方案。

第一、宣贯培训,营造精益管理氛围。为营造精益管理氛围,各部门积极组织人员培训,全员全方位导入精益管理理念。做到人人知晓、人人参与、人人提升。

 全体管理层培训

 总装培训

 生产三部培训

 生产一部培训

PMC培训

品质部培训

企业管理部+总经办培训

生产二部培训

第二、走进现场,实际讲解操作。为了让大家更加直观了解到哪些是不合理、不规范的操作。推进小组成员去到各个部门的样板线,进行指导、手把手教学。

【现场稽核】

第三、周总结。召集推进委员会成员每周开一个短会,通过梳理本周工作,总结、沟通、交流反映问题点,也让各部明确精益管理推进工作的进度情况,便于下一步工作计划安排。


精益管理是一项长期并且坚持要做好的工作,立足岗位,全员参与的事情。各部人员一定要端正自己的心态,现在只是万里长征第一步。我们必须要改变自己的思想观念,提升自己的管理水平。相信通过大家及顾问团队不懈的努力,一定可以将公司的精益管理改善工作不断的向前推动,并取得更好的成绩,为将公司打造成国内一流的企业而砥砺前行!

专栏:公司新闻
作者:本期编辑:欧阳蒙妹
来源:公司新闻
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