7月1日清晨，公司全体同仁齐聚，如期举行7月份月度早礼会。时值年中节点，各项工作平稳有序推进，各部门围绕生产交付、品质管控、成本管控等重点任务扎实落地。立足岗位、专注本业，全体同仁以更加饱满的状态投入2026年下半程工作。

伴随着庄严的国歌声，五星红旗冉冉升起。过去一个月，各产线高效运转，品质活动月取得一定成果，国旗见证着每一位奋斗者的坚守与担当。升旗仪式后，全体同仁齐声唱响《裕达富之歌》，从分部门传唱到全员合唱，每一位同事的声音汇聚在一起，就是公司最响亮的节拍。

在回顾展望环节，会议指出六月经营业绩有所改观，订单增加、产线忙碌，每一分进步都凝聚着大家的坚守。会议通报了四项重点工作：一是忙生产保效益，抓住订单增长势头，科学排产、高效协同；二是持续强化品质管控，固化长效机制，严格把关工艺标准；三是深入推进成本管控月，将7、8月定为“成本管控月”，主题为“严控成本 提质增效”；四是牢牢守住安全底线，做好隐患排查与暑期安全教育。

随后进入工作安排环节。计划部吴雪情经理围绕经营及生产计划作发言，品质部詹学君经理就品质管控及品质活动月开展情况作总结汇报，财务部凌登经理系统介绍了成本管控月活动方案并宣布正式启动。三位部门长的发言坦诚务实，方向清晰，路径明确。

品质活动月期间，经各部门认真评比，评选出质量标兵、优秀质量班组及品质改善提升团队等奖项，现场举行了颁奖仪式。会议肯定成绩的同时也指出了仍需持续改善的方向，重申了“第一时间举手免责”原则，要求全员严守品质红线，严禁隐瞒包庇，将品质意识内化于心、外化于行。

成本管控月启动仪式将早礼会推向高潮。财务部凌登经理系统阐述了活动目标与实施路径，强调此次活动不是一阵风，而是一场向管理要效益、向细节要利润的持久战。各部门需将成本目标细化到班组，人人头上有指标，每日跟踪对比；总经办牵头采购成本优化，企管与财务部全程监督验证。降本增效没有旁观者，从随手关灯、减少浪费做起，点滴汇聚终成江河，用行动兑现承诺。

最后，付维龙总经理做总结与勉励。他肯定了大家一直以来的努力与付出，指出市场形势虽仍有挑战，但最艰难的阶段已经过去，2026年下半程更需坚定信心、乘势而上。他要求大家以饱满状态投入工作，各部门齐心协力、统一思想，按规范把每一道工序做对做好，只有过程扎实，结果才能如人所愿。付总强调，各相关部门要在下半年关键时期为制造端创造有利条件，集中资源保障生产；同时将成本意识落实到每个人心中，杜绝浪费。他激励全体同仁坚定信心、协同奋进，争取在八月早礼会上交出一份满意的答卷。