不经意间，“精益管理”的工作如火如荼地开展到第五期了，这五期中有很多员工为改善提案而搜肠刮肚、想破头皮。今天小编给大家分享一则优秀的改善案例，一起学习。
生产一部-梁锋
我是生产一部的一名员工，我的改善经验就是要结合自身工作善于动脑，勤于动手，大胆尝试与勇于挑战！只有真正了解工作内容才可以发现需要改善的问题，如“将单脚烫改为一次性烫三个脚”改善提案，之前是手扶PCB板直接一个个烫脚，既不安全，又很费时。我利用废弃夹具做了一个烫脚夹具，一次性可以烫三个脚，即可以提升效率，减轻劳动强度还可以节约时间。只有抓住每个问题的细节，用心改进，也许一个看起来不起眼的小改善，就可以促进起公司精益改进大收益！并非说只有大设备改进，或者动辄上百万的投资才是改善。
我只是一名普通员工，无论是思维能力还是文化技能都创意不出惊天动地的改善，所以只有从身边的小改善做起，在工作中留心观察，才能发现改善可以无处不；只要你用心，参与到提案改善的活动中来，你才会感到改善带给你的不仅仅是工作上的轻松，还有自我的价值体现和同事的尊重。
最后我呼吁每一位兄弟动手着实做起来，响应部门的创新改善，用创新改善来创造价值，创造精彩生活！
精益管理的思维是人人解放思想，勤于思考工作中的问题并加以改善，通过不断提升优化来提高办公效率和质量。
小编相信，精益管理的理念能塑造一个人的习惯，思维方式甚至人生态度。经常性地反思你的表现如何、工作中有没有运用好方法；思考存在哪些问题、有没有更好的解决办法。久而久之化为习惯，让你在工作中不自觉也有一份精益求精、持续改善的职业素养。
精益之路有始无终，相信随着我们持续参与到精益管理的学习中，我们能够越来越接近精益管理的核心，越来越好的开展精益管理工作，用精益管理的工具为我们创造发展的价值和财富！
在参与中受益，在参与中感悟,在感悟中学习,在学习中成长。