3月17日下午，深圳市江元智造科技有限公司精益管理项目一期启动大会在激昂的《裕达富之歌》中拉开帷幕。公司管理层、赣州江元电子代表，与张驰咨询顾问团队齐聚一堂，共同见证这一重要时刻。

         总经理付维龙在致辞中深刻指出，当前市场已进入存量竞争时代，企业核心竞争力取决于运营成本与产品品质。为适应市场变化，公司决定重启精益生产项目，聘请专业顾问团队诊断改善。他要求全体员工以虚心态度、坚定意志，确保完成项目目标。

      在全员诵读“精益十式”后，精益生产推进小组组长郭远锋作项目启动汇报，详细阐述了推进组织架构、职责分工及考核激励方案。随后举行的任命授权仪式上，总经理付维龙等领导分别为顾问团队和项目小组负责人颁发任命书。七个推进项目小组组长现场签署《项目承诺书》，展现了推进项目的决心。

         顾问陈栋老师在项目说明中强调，精益生产的核心在于通过流程和方法改善提升效率与质量，而非简单加快劳动节奏。他从实施后的“6个画像”、精益工厂的“6个特征”、实施路径的“5阶段”等维度，为项目推进描绘了清晰蓝图。

         张驰咨询总经理张驰以特斯拉的创新实践为例，阐释了精益生产所倡导的变革精神。他呼吁江元智造全员打破部门壁垒，优化生产流程，打造更高效、灵活的企业形态。

         董事长盛小木在总结讲话中充分肯定公司开年以来的良好态势，指出启动精益项目是公司的战略决策。他强调，公司将持续为员工提供学习平台，希望大家以积极心态投入项目，推动企业高质量发展与个人成长。

      启动大会在庄严的宣誓声中落下帷幕，全体与会人员在签名墙上郑重署名，承诺以开放思维迎接挑战，严格按照项目要求推进工作。这次大会标志着江元智造在追求卓越运营的道路上迈出了关键一步，为企业的持续发展注入了新的动力。