律回春晖渐,万象始更新。12月13日下午，公司组织召开“2022年工作总结暨2023年工作规划会议”，公司董事长盛小木主持会议并讲话，公司总经理付维龙及企管部、业务部、生产一部、生产二部、生产三部、计划部、工程部、品质部、财务部主要负责人等参加了会议。

         会上，各部门主要负责人依次围绕本部门职责和年初确定的工作目标，简明扼要对2022年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行深入分析，提出了2023年的工作思路。

      随后，总经理付维龙代表公司做了年度工作总结规划报告，围绕2022年经营目标、产值、产量、人力成本、辅料成本、品质达成、物料损耗等进行了深入检视，并从“方向目标”“定位定力”“思路行动”“文化建设”“成长发展”五大方面全面部署2023年重点工作和任务。

         会议最后，盛董对各部门全年取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足，并要求各部门履职尽责，切实立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动目标任务顺利完成。盛董强调，2023年要重点抓好几方面工作。一是人才是发展的第一要素，要大力推动人力资源六大模块的建设，切实保障公司的稳步发展；二是业务是公司的火车头，需要在强化自有订单的同时，全面服务好现有客户，并努力导入更多的新客户；三是各部门要步调一致，不断修炼内功，全面提升公司的核心竞争力；四是在年度经营目标的制定上，不能墨守陈规，要结合公司实际，在去年的基础上有所拔高，具有一定的挑战性。