近期，为进一步营造整洁、优美、文明、卫生的园区、宿舍、车间环境，公司开展了全员参与的6S管理活动，各部门按照文件要求，严格落实责任制，把每一项任务，每一个要求细化，分解到位，人人参与。

企业管理部率先组织部门人员在园区开展6S管理行动，志愿者在公共区域清理杂草，清扫垃圾，连树池、墙角等隐蔽区域也不放过，不仅改善了厂区环境，也给大家树立了榜样。

裕达富园区建成已有22年为公司发展做出巨大贡献的同时也留下了不少岁月“风霜”如今经过初步6S管理活动园区、宿舍、车间环境升级俨然迎来“第二春”

虽然，目前6S管理活动已取得初步成果。园区环境整体已有较大改观，但仍有许多问题有待解决改善，这就需要园区的每位员工积极参与到6S管理行动中。

5s是通过规范物来规范行为最终提升素养，而6s的本质是一种规范化的现场实践，最终实现让员工开心，顾客舒心，领导放心。正所谓：优质的产品都是在优美的环境下产生的。

实施6S管理活动，有助于公司形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与公司进行合作。同时，公司员工将会成为有较高素养的员工，在干净、整洁的环境中工作，大大的降低安全事故发生的可能性，帮助公司提升整体的工作效率。我们要学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足。现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。