6s精益管理活动强调的最主要两方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新进员工的眼光来看我们的现场，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次强调的是人的规范化，即每个员工做事非常用心、非常严谨，各项工作都能做的很到位。———6S管理概念

    为了更好地推广6S管理知识，进一步增强员工对6S精益管理的认识。激发员工开展6S活动的热情，推动产线的管理向更高层次发展。舒缓员工紧张情绪,创造良好的工作环境，提高工作效率，消除浪费。

    裕达富于昨日举办了一场6S知识竞赛，各部门积极动员，都派出了得力干将。此次比赛共有6支队伍参加，比赛分为：有问必答（每组5题）；礼尚往来（每组3题）；绝地反击（每组可选3题）；争锋对决（共15题）。比赛内容涉及6S的理论知识、开展意义、实施技巧等内容。

【比赛进行时】

    比赛过程中，每组队员都积极参与，争先恐后的抢答，现场气氛十分活跃。在有问必答环节中，竞争更是十分激烈，各位队员屏气凝神，PMC部发挥出色，他们凭借惊人的脑力和100%的正确率一路抢分领先，一举为胜利奠定了优势。

【比赛进行时】

    在“6S知识竞赛”的争锋对决环节。比赛规则也与时俱进，不再使用抢答器，改用抢红包，手气最佳者获得抢答机会。最后总装一组凭借实力与运气逆袭取得比赛第一名。PMC部稳定发挥夺得第二名，总装二组获得第三。

【第一名获奖队伍】

【第二名获奖队伍】

【第三名获奖队伍】

    6S现场管理工作的最终目的是让全员参与其中，从自身做起，小事做起，养成凡事认真的习惯，提升素质和素养，为公司创造一个干净、整洁、舒适、安全的工作场所和空间环境，为实现公司整体的目标打下坚实的基础。

【大合影】

    精益化管理工作任重而道远，需要坚持不懈地努力。在6S活动推进中，我们既然迈开了步，脚就不能停下，用我们持之以恒的心，坚定不移地把“精益6S”管理的路走出精彩，走出辉煌！