2月21日晚，我司召开了2019年度新春动员大会。公司董事长盛小木、总经理付维龙、企业管理部部长杨招发及各部门骨干领导参与本次大会，会议由付总主持。
会上，付总为大家阐述了2019年裕达富的工作重点，从2019年目标、组织架构调整、成本管控、管理提升、培训工作等方面做出了具体讲解。也明确了成本管控与管理提升将会作为2019年工作的两大核心目标。希望大家都能够发挥出裕达富的优秀传统文化，一起同甘共苦，提升自身的工作能力、改变生活，让生活变得更美好。当我们面对困难的时候,不要知难而退,被困难所吓倒,要迎难而上,不断想方法,找办法, 只要精神不滑坡,办法总比问题多。
在大会的最后，盛小木董事长进行了大会总结。盛董指出，此次会议的必要性和重要性主要在三个方面：
第一，我们对2019年的目标要清晰、展望具体工作，制定的目标必须坚定不移地达成。
第二，我们的人员配备、机械设备、基础设施条件还是可观的，所以我们要更加有信心，有预案，适应行业发展，注重技术研发。
第三，对自身差距也要有清晰的认知，我们的提升空间还有很大，做事要落到实处。
在大经济环境的影响下，裕达富同样面临着挑战，我们要加强对新客户的研发，同时也要巩固好现有的客户，始终把服务好客户摆在第一位。也期望大家要以合伙人的心态开启新的一年，实现企业和个人的共赢，让裕达富这个平台越来越好，成为一个百年企业。
盛董也指出裕达富每个人要有创新意识，通过创新让裕达富成为一流的企业，是每个裕达富人都应该不断努力的事情，要不断通过资源配置，优化创新体制，达成公司目标。
1、坚持我们设定的目标不变；
2、坚持自我理念；
3、坚持从小事做起，从自我做起；
4、坚持管理上精益求精。
这一天，是充满仪式感的开始，更是元气满满的开始。2019年裕达富将以崭新的姿态去积极迎接新一年的工作。这一年我们将共同努力、共同进步、凝心聚力、共创佳绩。